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就是分析质量问题产生原因的质检统计学，不是监工验货单纯地查有多少次品，那个用累计百分比区分“关键的少数”和“次要的多数”的排列图统计法怎么操作的？想用排列图法定不同工序人员的主次责任，但是统计顺序怎么定的？评论
这个要自己去总结的，熟悉工艺一般知道哪里容易出问题的概率是多少的
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以前书上看到过就没太懂，那个理论的总体意思就是主要责任不一定在于出问题最多的，就是说有可能出问题少的地方反而更需要加强QC
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你可以用鱼骨图,但是前提也是你对工序比较了解的前提下进行的
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。。。。鱼骨图比排列图更晕。。。。。。当年学校考试基本上靠死记硬背过的。。。。。。。不是专门的管理学统计学专业，企业管理就是打酱油的课
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你讲的关键的少数和次要的多说是80/20原则，对应于质量上就是我们讲的柏拉图，很容易的。
用excel表格或质量统计软件minitab 都可以做出来的。它的作用是让你住住重点，把精力花在造成８０％影响的２０％的关键因素上。
举个例子，我们做客户管理，前３大客户可能占了你营业额的８０％，所以你的重点是管理好你的前３大客户。
不懂问ＱＱ７６３７７０６８４
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比如有一批货的次品里，是A、B、C、D这4个工序的部位出问题，假设A部位出问题的货占比70%、B部位出问题的货占比15%、C部位出问题的货占比10%、D部位出问题的货占比5%，用排列图法按累计百分比算，按A、B、C、D顺序统计的话累计占比0到80%的只有A，就是A工序的人责任最大，按B、C、D、A顺序统计的话B、C、D的累计占比都在0到80%，A的累计占比是100%按理论是最次要的问题，反而A工序的人责任最轻，所以统计顺序影响很大，如果统计顺序只是由“懂生产技术工艺”的人按“生产管理经验”人为主观设定的话，那这种QC管理“理论”不就成空话了么
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你的理解里有个重大的错误就是排序永远是从最高往最低排，而不是按其他顺序怕，因为你的目的就是要找出关键的少数阿。
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本帖是业务交流帖，有人一味广告，那就惩罚一下，清光1月以来的所有帖
sherry93000
Mikle-wu
留帖在此，下次发现直接封号
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这个月生产了100000个馒头，30天内共检查出1000个不良馒头，不良率10%
这1000个不良馒头里面，有400个是脏的，有300个是破的，有200个是脱皮的，有50个是不圆的，20个是变形的，40个结疤的。。。。
弄张表，把每个缺陷的不良数从大到小排列
发现，脏的+破的+脱皮=800个，点不良总数的80%（800/1000)
再弄张图，更直观展现给别人看，一目了然，目视管理
最后告诉你，消灭脏的，破的，脱皮的这共800个不良就可以降低80%的不良数，其它的暂时不管他了，先把重要的干掉
怎么干掉呢，找到了对手，开始找原因------鱼骨图+头脑风暴法
找到原因制定具体的行动计划，落实到位，效果评估
再来列入SOP，就结案了，但是解决一个问题，肯定有新的问题出现，再来像车轮一样滚来滚去的持续改善
[ 本帖最后由 零三 于 2016-10-29 13:17 编辑 ]
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书上网上举的例子排序没啥规律，比例是波动乱着的，既不是按百分比从低到高，也不是按百分比从高到低
加拿大电商刚从事这行半年，对电子行业不了解，自己整理了些，算是学习，供大家分享，也请大家补充。我毕竟是个文科生，对这方面知识严重欠缺。 DVD:英文全名是Digital Video Disk, 即数字视频光 加拿大电商昨天我把提单复件发给了客户，今天收到了他回信，如下： Dear Nicholas, please send all shipping documents. We will check B/L copy and we will reply ASAP. Thank you Best Regards .........................................
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