加拿大进出口外贸[华东]有木有小伙伴懂QC管理学哒



加拿大外贸

就是分析质量问题产生原因的质检统计学,不是监工验货单纯地查有多少次品,那个用累计百分比区分“关键的少数”和“次要的多数”的排列图统计法怎么操作的?想用排列图法定不同工序人员的主次责任,但是统计顺序怎么定的?

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这个要自己去总结的,熟悉工艺一般知道哪里容易出问题的概率是多少的

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以前书上看到过就没太懂,那个理论的总体意思就是主要责任不一定在于出问题最多的,就是说有可能出问题少的地方反而更需要加强QC

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你可以用鱼骨图,但是前提也是你对工序比较了解的前提下进行的

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。。。。鱼骨图比排列图更晕。。。。。。当年学校考试基本上靠死记硬背过的。。。。。。。不是专门的管理学统计学专业,企业管理就是打酱油的课

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你讲的关键的少数和次要的多说是80/20原则,对应于质量上就是我们讲的柏拉图,很容易的。

用excel表格或质量统计软件minitab 都可以做出来的。它的作用是让你住住重点,把精力花在造成80%影响的20%的关键因素上。

举个例子,我们做客户管理,前3大客户可能占了你营业额的80%,所以你的重点是管理好你的前3大客户。

不懂问QQ763770684

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比如有一批货的次品里,是A、B、C、D这4个工序的部位出问题,假设A部位出问题的货占比70%、B部位出问题的货占比15%、C部位出问题的货占比10%、D部位出问题的货占比5%,用排列图法按累计百分比算,按A、B、C、D顺序统计的话累计占比0到80%的只有A,就是A工序的人责任最大,按B、C、D、A顺序统计的话B、C、D的累计占比都在0到80%,A的累计占比是100%按理论是最次要的问题,反而A工序的人责任最轻,所以统计顺序影响很大,如果统计顺序只是由“懂生产技术工艺”的人按“生产管理经验”人为主观设定的话,那这种QC管理“理论”不就成空话了么

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你的理解里有个重大的错误就是排序永远是从最高往最低排,而不是按其他顺序怕,因为你的目的就是要找出关键的少数阿。

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本帖是业务交流帖,有人一味广告,那就惩罚一下,清光1月以来的所有帖

sherry93000
Mikle-wu

留帖在此,下次发现直接封号

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这个月生产了100000个馒头,30天内共检查出1000个不良馒头,不良率10%
这1000个不良馒头里面,有400个是脏的,有300个是破的,有200个是脱皮的,有50个是不圆的,20个是变形的,40个结疤的。。。。
弄张表,把每个缺陷的不良数从大到小排列
发现,脏的+破的+脱皮=800个,点不良总数的80%(800/1000)
再弄张图,更直观展现给别人看,一目了然,目视管理
最后告诉你,消灭脏的,破的,脱皮的这共800个不良就可以降低80%的不良数,其它的暂时不管他了,先把重要的干掉
怎么干掉呢,找到了对手,开始找原因------鱼骨图+头脑风暴法
找到原因制定具体的行动计划,落实到位,效果评估
再来列入SOP,就结案了,但是解决一个问题,肯定有新的问题出现,再来像车轮一样滚来滚去的持续改善

[ 本帖最后由 零三 于 2016-10-29 13:17 编辑 ]

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书上网上举的例子排序没啥规律,比例是波动乱着的,既不是按百分比从低到高,也不是按百分比从高到低
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