加拿大外贸
我是一名10年经验的老货代，在一家专业度较高的进出口物理企业就职，在进出口政策和实操项目控制具有权威的发言权；目前越来越多企业和个人，甚至一些同行业的出口朋友开始筹划海外商品进口业务。但是在企业资质和进口流程及口岸政策上存在很多盲点。扫盲过程也付出了不少的代价。在我历届职业生涯中比比皆是。
所以！！！
找专业的公司进行系统全面的咨询很有必要！
主要表现为：
部分企业海关政策不明确，到港后无法正常清关耽误时间，产生高额的通关成本。
口岸流程未优化。没有在企业目的地对物流和清关进口风险和费用平衡。做不到有效的优化物流费用。
更有产品的特殊性得不到有效解决，企业浪费很多心力但是咨询不当项目流产或错过商机。等等……
那么问题来了！！！专业公司的咨询是否需要进行付费呢？
每个人都需要性价比的服务。这个是不变的道理。咨询+实操委托 分隔收费是否可推行？
按我一些贸易朋友的意思，我愿意花高额的咨询费去进行市场调查，法务咨询等等去控制风险。但我不愿意在实际进口的环境浪费一分钱。
但也有一些货代行业的朋友也有自己的想法。我咨询不收费，物流代理费又不高，进口的环境陪跑数月甚至几年，我也很冤，入不敷出。
所以发帖问问大家，是否支持咨询付费？
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小企业一般没有这个意识。
大企业的话好多都有，我都经常接到企业的邀请，让我帮他们做顾问。
不过没那么多时间。
真正有能力的，未必看得上那点顾问费，没能力的，也拿不起那个顾问费。
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个人主页看不到，是什么情况，又被和谐了嘛
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还是那老生常谈的问题，归其根本。
没那金刚钻，揽不了那瓷器活。
有了金刚钻，何必再揽瓷器活。（出租金刚钻给那些没有的人，让他们去揽那瓷器活，岂不是又赚钱又轻松的事情）
总之就是有能力的看不上，没能力的做不了。话说回来，自己几斤几两自己清楚，做好自己能做的、该做的那就万事大吉了。
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谢谢，版主支持。
这个问题也是行业的普遍问题，进出口的信息不算透明，很多贸易类型的企业也是吃了不少苦，前期删选了不少供应商，后面又走货企业的需求又变化所以又在进行新一轮的栓选。
然后货代行业吧，好多企业的流动性比较大，因为咨询来咨询去也就迟迟不走货。赚不到钱也走人了。有些成交了客户专业性又得不到保障，沟通不好也容易处处产生矛盾。只有少部分人留下来，专业性强的一般就是摸爬滚打出来的老人。老人忙着自己的优质客户也无暇应付一堆的咨询问题。所以形不成闭环。
都太难了！
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月初那会才碰到个无奈的事情。
一个外贸公司出口危险品，找我咨询，晚上8点电话给她讲到9点40多。说了一堆感谢我的话，然后转脚柜子交给她之前的货代了。
结果那货代定了危险品柜子，还到码头了，发现材料不全，没办法申报，搞到要退场，产生了超高的费用。
这几年碰到太多太多这样子的事情了。
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对的，一语道破天机！
所以元老你支持咨询付费吗？啊哈哈哈
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感觉做货代的都有类似的经历。
我现在希望在部门推行这个咨询付费的方式。你觉得可行嘛？
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支不支持有用吗, 在货代现在这个混乱的市场环境根本实施不了, 没有统一的市场规范,无底线的迎合 ,,,,,,,,,,,,,,,,
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看你们搞不搞得起高端咨询了。
基础咨询没意义，高端的咨询，其实相当于是做一个收费调查了，那么收取咨询费，也是正常。
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对。这是一种商业模式。
对企业来说，可以全面的控制风险。
对货代来说，我做终端订舱，报关业务。
然后中间一些代理商如果能精耕细作到具体的行业，产品，那其实各司其职。最高效。
啊哈哈哈，设想很美好。
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是的，毫无底线可言。
倒贴都在做
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之前我还发过一个帖子在这个区，然后被版主移到物流区了。。
太多人希望能免费捡现成，却不知知识也是有价值的。
我之前自己就想搞一个人三方顾问，协助解决问题。
归根到底，还是思想问题。
我有知识储备，甚至也有资源储备。花小钱省去繁琐的筛选工作，怎么算也是一笔划算的买卖。
算了，不说了。有空论坛上回答一些问题，没空刷帖过着吧。
总有人愿意碰一鼻子灰再来哭诉自己有多惨多傻
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我觉得了解这个行业的货代人多少都有这种想法。能做起来的寥寥无几。除非沉淀下来就做咨询。
货代行业最后的竞争力还是落在服务成本上。竞价是客户首选的。对客户他们来说吃一次亏不怕疼，再来一次就懂了。
市场无序。
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没有免费的午餐
加拿大电商各位，我问下，台湾用信汇到大陆，大概需要几天的时间？急都急死了，等着付钱 评论 一般新台币和人民币不可能从台湾打过来，其实从美国，或者哪个国家打过来24小时，尽管多出一 加拿大电商我们公司老板个人一笔外汇收入15000美金,然后他不知道让老外打到我们公司的帐户里来了,那这笔款怎么入帐呀 ,如果作内销不是要缴税吗?!那不是太冤了,我可不可以当作订金(预收帐款
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