加拿大外贸
我司是做消费类电子产品的，其中有一款产品，两个型号，在澳洲有三个客户；1个 简称A，另1个，称B， 另一个C；
这三个客户，A是最先合作，合作了一年多了，一直持续小单。说是因为我们的各种状况问题，订单一直不敢下太多给我们。到11月，终于说可以下大一点的订单了，现在是每周差不多10套，1W多USD；合作期间表达过几次，希望做澳洲整个市场的独销代理；但是因为他的量没起来，所以我们都说，等有量了再详谈。
今年下半年，我们做了另外两个客户，
一个B，是跟A差不多领域的，跟A形成直接竞争，A去的每一个展会，B基本上都会去；
一个C，也是我非常看好的一个客户，他现在刚下过几套产品的样子，先是说零售；
C客户，这个月，跟我们联系，说想要做悉尼地区的代理，说当地他们的销售网络很好；他们的领域除了零售之外，还有一个医疗领域，这个也是我们产品很适合使用的领域。
是否该给A独销权力呢？
如果独销了，其他客户B和C肯定没办法从我们这买，而如果从A那边买，他们肯定不愿意；
B也是明确回复了，说：这是我们的竞争对手，我们不可能从他们那买的。
C这边回复说，他们做的医疗领域，应该不会跟A有直接竞争，所以，还是希望能够继续和我们合作。
目前，A是只希望我们在澳洲只合作他自己一个人的。但是我们作为厂家却无法预计放弃其他客户B和C，只和A合作，会有多大的损失。
B客户或许是必须得放弃的，因为跟A有直接竞争关系，但是C客户呢？ 我们是否该放弃呢？如果不放弃，我们却无法保证C确确实实只在医疗领域销售，其他领域不涉足。（因为上文，他们也做零售，所以这部分客户群体不固定。）那么，该如何平衡A与C之间的关系，让这两个客户之间避免直接竞争呢？
在此请教各位外贸朋友，希望各位能给出建议。谢谢！
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A客户不是一直下小单，他的潜力如何
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是啊，一直下小单，他的口中也说因为我们出的问题比较多，这样那样的问题，这些问题解决了才能下大点订单给我们。
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是啊，一直下小单，他的口中也说因为我们出的问题比较多，这样那样的问题，这些问题解决了才能下大点订单给我们。
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不好意思，不知道为什么网络问题，刷了这么多条一模一样的回复。
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1 首先要搞清楚自己产品的质量问题在哪里，能够解决，完善自我，提升竞争力。
2 给ABC三家发送邮件，要求对方写出自己能够做区域代理的优势，比如公司规模，销售网络，当地知名度，与之合作的大客户等等，实力差一些的自己就会放弃了，没有能力的客户，就算给他区域代理，也没办法达到足够的订单量，不如不给区域代理。
3 自己对ABC三个客户进行全方位了解，做出分析，从客观角都来看谁最适合区域代理。
4 提出要做区域代理的最低年订单量，或者对自己比较有优势的付款方式，
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独家代理要规定年销售额的，未达到的要取消代理，你把销售额报给A，也许他压根达不到目标销售额，就不用纠结了
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先解决客户的质量或者服务要求，然后给客户下要求，让他直接从你固定采购量，谁量大给谁
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解决自身问题，然后给客户下销量要求，能满足你就给
加拿大电商我们公司老板个人一笔外汇收入15000美金,然后他不知道让老外打到我们公司的帐户里来了,那这笔款怎么入帐呀 ,如果作内销不是要缴税吗?!那不是太冤了,我可不可以当作订金(预收帐款 加拿大电商各位，我问下，台湾用信汇到大陆，大概需要几天的时间？急都急死了，等着付钱 评论 一般新台币和人民币不可能从台湾打过来，其实从美国，或者哪个国家打过来24小时，尽管多出一
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