加拿大外贸
简单介绍下，我是一家德国当地进出口公司的未来接班人，我司主要在中国帮德国客人采购、加工、定做产品，同事负责海运，和清关。我司在国内有一个采购代理（国人），此人在我司工作多年了（全职），我司在上海租的办公室，平日就他一人，最近几年几乎都不来公司，在家办公，或者在他其他办公地点。平日里也做副业，具体干啥我也不知道。说重点：我司平日里采购一些货物，都是直接转欧元给他，他换成rmb直接采购，其中多多少少都有油水，这个我们也睁一只眼闭一只眼。公司也很少查他。现在老板年纪大了，很依赖这个人，这个人业务能力是很强，但是拿过很多次回扣被发现。而且完全不受公司控制，还跟我们荷兰客人有联系。
问题1：请问如何摆脱这种局面，不想把国内经济大权交给他。如何收回？
2. 如何避免他从中开**，抵账。
3. 不想掉在一棵树上，是否需要找其他采购代理？
4. 老板担心不在了，这个人会直接跟我们客人联系。如何避免这个局面呢？
小白一枚，请指教。
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https://bbs.shanghai.com/profile-username-%C3%DD%C6%DF.html
楼主你可以问问这个人，她长期做采购的，或许她会给你一点方向，或者你们之间会有合作的机会。
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1：请问如何摆脱这种局面，不想把国内经济大权交给他。如何收回？
换人，否则哪怕你直接绕过他付款，也白搭。
2. 如何避免他从中开**，抵账。
同上，无法避免，除非你们自己面对供应商。
3. 不想掉在一棵树上，是否需要找其他采购代理？
关键是建立一套你们自己跟供货商对接的体系，而且，你们得注意避开采购人员直接接触客户，这本就不合适。
4. 老板担心不在了，这个人会直接跟我们客人联系。如何避免这个局面呢？
法律途径，直接拿他一次证据，此类行为属于非公务人员受贿，金额大的话非常严重。
这个法子是下策。
最好的办法，你们重新掌握好自己手上的客户。
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1.上海加工还有不开票的？再少的产品加工都可以开票，除非你找的小作坊加工，就算小作坊加工，你外贸产品也可强烈要求开票，供应商自己可以想办法解决。这样避免私账问题才是根本。
2.但他也可以从供应商那里直接拿回扣，这是潜规则，只要质量合格，票面价格符合市场价格就没问题了。
3.当然也可要求一品2厂甚至3厂，基本国内外企常用，不过关键还是自己多问多询，了解实际行情，这也可委托国内贸易商去处理
4.最头痛的就是他有你们大客户的资源，这是比较麻烦的，只能通过维护、稳固客户关系，并建立分级制度，也就是采购（供应商）和业务（客户）完全独立，都必须通过你进行衔接。
本人在上海从事加工行业10多年，有自己工厂，但外贸是小白，以上是个人浅见，有不对的地方勿噴，见笑了
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这个很简单，首先你要先找到货源，然后在货源地跟那边打好交道，确定品质和生产流程等等。
方法A：既然有同事负责海运，那自然有集装箱来回的业务，那么就会有回单，类似设备交接单，那就一定能看到货源地在哪里，联系人的电话等等，甚至可以找到车队和那个司机去了解情况，你大约需要半年到一年的时间，全部记录明细，然后全部明细登记好了以后，就可以上门拜访了。找工厂的时候，这么说，我是国外客户委托的代理，想绕过你们现在的贸易公司，直接找你们谈合作，这样说出去，对方工厂也不会把这个事儿告诉之前的采购，一举两得。
方法B：自己去想吧。
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1：请问如何摆脱这种局面，不想把国内经济大权交给他。如何收回？
找自己国内亲戚，你信赖的朋友，或者招聘一个国内第二代理，重点培养，慢慢把事情交给这个第二代理。
2. 如何避免他从中开**，抵账。
这个我个人不太了解
3. 不想掉在一棵树上，是否需要找其他采购代理？
肯定啊，你可以把他理解成古代的鳌拜，年羹尧。有能力固然重要，但不听话，又有很大私心的人，就该找个合适的时机踢出队伍，
4. 老板担心不在了，这个人会直接跟我们客人联系。如何避免这个局面呢？
无法避免，但你可以尽可能破坏他的形象。 如把他的信息，照片等整理个文件，发给客户，注明。由于该人物，多年来xxxxx，就给他列一系列罪名，莫须有的罪名也没事。总之让客户知道这个人已经跟你们公司没有瓜葛了，而且这个人是非常不靠谱，不值得信赖，是一个违法犯罪的人。
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不要一下子换，国内代理采购的人很多，逐步替换他采购的产品即可。
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其实最好的办法是自己找一家信得过的国内指定代理，把一些事务交给国内指定代理去做，指定代理是不可避免的要联系工厂的，这样可以逐步掌握信息，逐渐架空
之后换一个采购代理人，或者成立一个采购团队，还是要建立完善的采购管理体系，避免再发生相同的情况
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谢谢，但是目前辞掉他也不现实，我们打算在国内注册一家公司，用于走账。很多大订单直接对接工厂。
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谢谢回复。
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我等级太低，，，看不了。。。我也希望多结识些高人。
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无论哪个行业，首先人品最重要！ 如果对公司的长远发展有严重的伤害，就得及时的想对策，比如收集供应商资料信息，特别是这个采购的不良证据，这些应该都不是难事。
毕竟圈子也就那么点大，而且你是未来的掌舵人，不可能应付不了这点事情吧！
办法肯定很多，只是看你想不想弄，对吧！
祝你好运
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问题1：请问如何摆脱这种局面，不想把国内经济大权交给他。如何收回？-->> 你是否考虑改变付款方式, 直接付给工厂, 金额小就直接跟工厂, 金额大咨询银行的金融手段, 要增加他拿回扣的难度, 从工厂拿总比你给他直接扣掉难度大.
2. 如何避免他从中开**，抵账。-->> 设置程序, 增加难度
3. 不想掉在一棵树上，是否需要找其他采购代理？-->> 你们自己也要多跑国内, 知道源头工厂, 同时多认识些行业内的人, 不一定怎样, 但是如果有情况, 也好有联络.
4. 老板担心不在了，这个人会直接跟我们客人联系。如何避免这个局面呢？ -->> 他是一定会自己做的, 你们只是他财务上的保险, 所以, 如果他自己做, 财务风险要自己担, 他也是要考虑的, 还是先想办法把国内做成正规自己的办事处, 设置管理程序, 确保透明可控, 至于偷不偷, 那都是额外的, 看你的智慧了, 用人, 也要控住人, 无论金钱上还是关系上, 不能干的人来做, 整天捅篓子, 不是损失更大, 边走边看了.
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当老板真不容易
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我觉得1234都可以总结成一个来回答，他既然是你公司全职（我理解为你们有合法劳动合同），那么在上海就算你们的一个办事处，最好的办法，就是你过去和他工作个一两年，在这一两年里所有的采购都跟他一起跑厂家，并让厂家知道，他的顶头老板是谁，你这个采购是你们公司的也不是三方代理，不存在隐私问题，公司的供应商不应该是隐藏在采购手中的也不合理，所以你要去一家一家的混脸熟并介绍自己，以后再找别人或三方，你都是知根知底，这个人也就没啥意义了，毕竟这是个愁卖不愁买的市场
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