加拿大外贸
刚非常激动，语速贼快噼里啪啦像倒豆子一样向老板解释了自己的想法。唉，我这人就是有这样的缺点，受一点委屈，一激动，就刹不住车，把平日里经常告诫自己的“冷静”抛之脑后。我建议不要再做谷歌推广了，老板却说我格局小，说我办事拖拉，就差没说我懒了。
我要吐血了。
事情是这样的，我们这个工厂，位于五线小城，地处偏远郊区，不知是真的招人困难还是老板压根就没想过追加，反正3年来，这外贸都是我一人在做，从无到有，从有到那么一点点好。
我这人有一特点：从不喜欢在老板面前邀功。我想，做了多少，拿业绩说话就是。
本来，一切都相安无事。
直到，几天前，老板和其他公司老板们吃了一顿饭。
吃饭回来的第二天，老板立刻找到我，说：“某某单位什么也没做，只有谷歌推广，每年光发到国外的物流费就三五十万了。他们说阿里巴巴没用，没必要做那个。还有我们现在做的那个推广，太不合算了，白白被他们扣了那几千块钱。你现在，赶快自己注册一个谷歌，我们也自己做一个谷歌推广。”
我一听，唉，老板又被人“洗脑”了。
这个他认为不合算的推广，不是他听了那销售的滔滔不绝，自己决定的吗？虽然我当时已经友情提醒过了。其实事后证明，它还是有点用的。
现在，有阿里（只有这个是我坚持要开的），有展会（2年一次的国外展，和每年几个北上深展），有上面这个推广，我已经忙得团团转了。
售前，售中，售后，都是我。
给财务交退税资料，也是我。
阿里网站和公司网站还是我。
售前，大家都知道，要捞一个真正的客户，起码得先捞一批出来。
售中，我们的产品，是机械工业品，虽然没有整台机床那么复杂，但应该还比服装鞋袜复杂点。同时还要和同行激烈竞争。
售后，我们只是民营私企，中小型企业，老实说，工业技术很有限。（老板不舍高薪聘请真正懂技术的，这也是我一直私下诟病的）每次出问题，质检只知责怪客户操作有问题，或说人家爱钻牛角尖，老板也默许，客户跳脚就只有退换这一条路走。前两年可能客量少好应付或者问题暂未显露，今年问题尤其多。我每天都要忙于各种售后。
不知是否真的是质量问题，还是我没命碰到大客，反正，3年来，90%以上都是一锤子买卖。
但好在我们的价格中等偏低下，我本人销售服务可能也比较好（屡次受到客户夸赞服务好，有些甚至帮忙推荐客户），产品的质量问题暂未显露（一般半年后，1年后可能大部分要报废吧）所以新客还不少，尤其今年。
所以，我得忙着应付那么多售前，售中，售后的客户。
因为客户数量太多，每个月还要抽一天专门给财务准备退税资料。
有一次，强势的财务竟下命令；今天不准做单子，不准联系客户，今天只能给我资料。
然而，哪怕忙成狗，老板也以为我太闲了。
他天天坐楼上办公室，除了我上去讨教业务问题，其他一概不知。
他只知道，我现在的业绩，只有那一百多万RMB而已（我的客单价只有1000多刀），相比国内的两三千万RMB，只是九牛一毛吧。
国内，今年特别惨淡。国外，反而有所增加。
所以，他还要追加谷歌推广。
我说，如果我们要做大，就要一个团队，光我一个人是不行的，要不你在招人。
“就这些（业绩）还招人啊，做的多还差不多” （业绩俩字是我加的，他没说）
来回对话之后，他说我格局小，办事拖拉。所以有了上面我激烈的倒豆子。
老板看我这么激动，也不吭声了。
然后，他说：“你到网站写，招代理。这样一个一个（小单）做太费劲了”
“恩，我正在谈几个客户。”
实际上，我很希望老板多给点优惠。现在，代理价，9折。客户根本不同意。
碰到谈不拢的客户，老板总是傲气的说“不同意拉倒，不同意在找别人呗，不要老是纠结这些小事。”
直肠子的我，直接对老板说“国内和国外不一样，如果我像你这样跟客户说，他们都不理我了”
“不理就不理，再找别人呗”
不知老板是怎么把国内事业做起来的，但我和老外谈订单，从来不会，也不敢，一副，你要就要，不要就拉倒的态度。
而事实上，我早就知道，他给国内经销商的价格，有时连7折都不止。
老板不相信客户的销售能力吧，客户不接受我们的价格，也要求改掉部分配件以适合他们当地的标准，种种对立，种种谈不拢，怎么招代理呢？
我迷茫。
但，平时又没多少空余去想这些，毕竟还要应付那些散客，售前售中售后。
唉~
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国内以前就是开厂客户就来了
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老板愿意追加推广 我们求之不得的好事
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扛得住压力，佩服！
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老板说的就要去做，做不到也要拼尽全力
因此而顾此时被的风险还是要说清楚的，但是不要过激
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要推广反正花他的钱，你觉得没效果就提早说，但是做不做让老板拿决定，省的最后又怨你
如果真觉得超出自己能力了还不被肯定，就离职，对得起自己工资就好，超出了不好意思你另请高明或者给我请助手，不过站在老板角度，外贸才100万人民币是不应该忙到哪里去的，反正我们公司我是做到三四百万我才找了个新业务员的，第三个业务员估计要做到800万才会考虑招的，不然招过来业绩不够分人家也留不住
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推广和招人都要做起来，两手抓两手都要硬。
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那就叫老板推广、招人，两不误。。
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做的来就做 做不来可以考虑跳槽
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看你写了这么多，我觉得，你还是得从自身找问题，看到你的情况，跟我一开始做外贸的时候非常像：
天天很忙活，事情做不完，但成绩反而没那么好，问题在哪里呢？
工作，需要分清轻重缓急，不能只埋头干活，不抬头看路。
给你个建议：抽出一天时间，总结分析一下手头的客户和工作，分出重点、一般、非重点，然后根据情况安排工作。
你这样分析了，如果实在做不完，也可以直接给老板递报告，用事实说话，老板会理解你的。
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可能我们的出发点不一样，如果是这样，请忽略......
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我们虽然是工厂，但干的事，做的单，和B2C差不多。
我手上，每个月下单的客户有十几二十个，但实际谈的客户远不止这些。你知道的，成交总有个概率问题。
所以，事情多。
订单金额大不了，也是有原因的。
一个是我们的产品单价本来就低。
一个就是我真的很难碰到大客户。
因为，我们的产品，定位很尴尬。
真正干实业的欧美客户，我们的质量远远达不到他们的要求，虽然价格比同行低。
追求低价的东南亚客户，也不会选我们。因为他们更青睐低阶版，而这个版，我们的价格是同行的一倍。
就这一百多万，都费了我不少心血。
我觉得现在不合适做推广，是因为：
1. 产品质量不稳定（产品好不好全看运气）
2. 人员不足
国内，我们主要卖低阶版。
老客户，据说有很优惠的老板价。
新客户，逮一个是一个。
今年，国内业务变淡很多。
或许，老板是想，早日抓客户，抓到一个是一个。
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我早就知道，他给国内经销商的价格，有时连7折都不止
我就点赞这句话哈
我对LZ的建议就是：如果要开谷歌，就让老板再招一个人来，否则立马提离职
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从你的描述来看，工作量感觉是很多了，但是100万rmb的销售确实不多，也可能是行业复杂程度的区别或者是自身效率问题。
另外看下来，如果你的描述很客观的话，公司的体制和管理有一些的问题，老板格局问题，产品定位问题，如果是n线小城市，这些问题是必然（做惯了内销的老板跟他很难沟通）。同时也不排除自己在销售的技巧上尚有不足。
建议与外贸同行多交流一下，看看到底是什么地方出现了问题。如果庙太小，乘早撤退。 有经验的外贸业务员还是抢手的。
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老板的意思是，要你通过新的方式更好的创作利益，但是投入尽可能维持不变，人手嘛，随缘
加拿大电商我们公司老板个人一笔外汇收入15000美金,然后他不知道让老外打到我们公司的帐户里来了,那这笔款怎么入帐呀 ,如果作内销不是要缴税吗?!那不是太冤了,我可不可以当作订金(预收帐款 加拿大电商各位，我问下，台湾用信汇到大陆，大概需要几天的时间？急都急死了，等着付钱 评论 一般新台币和人民币不可能从台湾打过来，其实从美国，或者哪个国家打过来24小时，尽管多出一
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