加拿大进出口外贸问问大家平台的费用算在业务员头上合理吗



加拿大外贸

我们公司主要现在线上运营阿里巴巴和MIC。
老板在前几年开始做线上,但是主要还是发展线下。
今年由于疫情的原因主要精力放在了线上的发展上。
老板今天明里暗里透露着,明年平台的费用要算在业务员的头上。
等于平台运营,管理还有年费要算在我们头上。(等于是在我们的利润里面扣)
请问大家是否有这样的情况。
这样子合理吗?

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就拿比方来说,我们现在提成是拿利润的10%,然后90%是给公司。
按照原来的方式,平台的费用是从公司那边出与我们的提成无关。
但是这样操作之后以后,我们的提成从明年就会大打折扣。

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要说肯定是不合理的,但是你们是按利润提点的,开通平台便成了公司的运营成本,所以你们老板也能自圆其说。
总感觉按利润提点埋了很大的坑。

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我个人觉得不合理。

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肯定是不合理的,如果业务没业绩难倒还倒贴给公司不成

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肯定不合理,难道老板公司收益也都全给你们业务员吗?

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其实你们老板是在培养你们自己的单干能力!

按照这个想法,你们老板肯定会在计算提成前先从利润中扣除个人工资,个人平台费用和快递费用后,再从这个净利润中算提成,
净利润为0是只挣够了工资和平台费用,小于0位赔本会让你走人,大于0说明你在给公司赚钱。

费用是自己的,客户是自己找的,工厂自己也能找到的话,1年后你就单干的想法了

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要不要和老板确认下,工资也算到员工身上好了。

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谢谢大家,差点被绕进去了。

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假如你们都傻傻地接受了,说不定老板的下一步是你们的办公室水电也算入业务员头上

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这个回复很有亮点!

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完全同意你的观念,老板都是精于计算的。楼主的意思应该是如果有利润要先扣除平台分担的钱然后剩下的才是可以分成的利润,也就是相当于你在用利润当中归给老板的那部分钱租用了你老板的资质和资源在给自己打工,如果平台和其他的钱你自己能承担,货源也不是问题的话,那么你真的可以自己单干了,毕竟一个阿里也就三万,加上其他乱七八糟的,一般也就一两万,相当于一年不算业务费用,你投资五万左右就可以和你老板平起平坐了,加油。现在你所拿的每一分钱其实都是你自己赚的,你不是在占老板的便宜,而是老板在占你的便宜,试想一下即使你不在这,平台的钱还是照样出了的,你的存在是帮你的老板分担了成本,并且还多了赚钱的机会。正常来说一个阿里平台一般六个人用,但是很多时候老板是按着人头分的,不是按着你用了几分之一的资源来分的。算账总是很难算赢老板,那就自己当老板。

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这个老板可以,很精明。好明显不合逻辑啊,平台费用都要由业务员承担的话,不如自己做老板。像我们厂那样子,啥平台,广告,任何能做的都不做。靠业务员自带的客户,这个才是绝顶高手啊。

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非常不合理阿 ,可以找下家了 。

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这样跟你自己当老板单干有什么分别
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