加拿大外贸
我是工厂,之前做的都是二手三手N手单,基本都是和外貌公司合作,最近我自己开发了品牌客户直接做,是个大牌,要求也比较高,但是我们公司可能没人直接跟品牌客人做,所以不太会处理危机,连续做了半年的货全是色差问题(这里插一句,做面料色差很正常,之前跟外贸公司做也是扯皮打折弄弄就过了,第一我们确实没重视,觉得色差正常,第二么也确实达不到100%没色差),老外很生气,每次都扣钱,而且越扣越狠,30%-50%的扣,这样白做不说还倒贴了,我自己忙得黑白跌倒,熬夜熬得头发掉光了,最后还不赚钱,可能老板也觉得不爽,就跟老外吵了,说不高兴跟他们做了,老外也回复说不跟我们做了,但是问题来了,这么大个客户,丢了真的可惜,但是都炒到那个份上了,人家已经一个月没理我了,我该如何去挽回或者重新勾搭上?我自己刚做外贸,公司也没大牌的危机处理经验,前几天跟一个朋友人家也做大牌的,跟我说品牌客户最重要的是服务,价格是其次的,每次出问题我们就跳出来说老外吹毛求疵,然后老外就说我么质量不行,让我们下一单改进,我们口头答应,但是实际还是老样子,下次老板报价高一点,说打折的话利润报高点 就行了,哪知道老外折扣越来越大,哎。。。我是真的不知道遇到这种问题有经验的公司是怎么处理的?
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色差对于品牌来说是很严重的问题, 如果你们改进不了还是别互相折磨了。
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色差,是不是鞋帽上面的订单。。
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http://z.shanghai.com/cse/sea ... 28089936&nsid=0
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但是色差所有的工厂都会遇到啊,这种事没法避免的啊,如果这个客人通过外貌公司给我们做的话,结果是一样的啊,我们现在通过大型外贸公司做的也都是大牌啊,质量也就那样,但是人家外贸公司就能搞定,就是不知道外貌公司跟客人怎么解释的,但是我们直接做碰到相同的问题就搞得很头大。。。
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我之前在柯桥一家面料公司上班,跟一个苏州的贸易公司合作,我不断送样,拿下了每年稳定30W米的单子(最终客户俄罗斯的)。
但是我们生产的面料还是免不了存在色差,各种布面瑕疵问题,老板也是差不多,跟客户斗嘴,不承认面料有问题,不过也不至于闹那么僵。
毕竟稳定的单子,利润还是很客观。
你们老板情商不够,你可以先跟客户道歉,说老板之前也是一时冲动,加上有些私事心情不愉快才说话重了,让客户不要计较。
另一边,你也要找老板谈一下,如果客户重新合作,生产质量把控上能不能重视一些,这样对公司的成长也是百利而无一害的。
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他们觉得你们是工厂,应该可以控制-期望太高,
你们觉得这是行业问题,没办法控制-对自己要求太低,
外贸公司也没有办法,试着降低对方的认知偏差,或者通过你的人品让客户认可你
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你说的第一点,我们老板觉得工厂价格肯定比外贸公司有优势,但我现在坐下来觉得大牌看中的是服务,价格不是最主要的,但是老板的点永远在价格上,说我们绝对价格优势。。。第二点,色差真的很难控制,我们通过外贸公司做的大牌也是那个质量,但是外贸公司就能搞定,所以我么才敢直接做大牌的,第三点,我的人品。。。哎,认识也才半年,我也没啥发言权,公司老板说了算,回邮件都是他这么说我怎么回,我完全没有自主权。。。
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我想知道,你们一直有问题但是一直合作下去是怎么个合作模式? 客人一而再再而三的抱怨,但是有时候已经尽力了,真的控制不到100%啊, 一个月没理我了,那我是主动发邮件认错? 但是我们老板担心,这样以后就在客人面前抬不起头了,一点小问题客人就会揪着你不放了,就知道你是个软柿子,会这样吗?
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你们吵架的点在于你们的产品达不到客户的要求,既然品牌客户注重的是质量而不是价格,你们可以提升质量,同时提升价格,但是前提要保证质量过关,所以我觉得吵架不吵架无所谓,关键是你们能否使产品达到客户要求。如果说达不到客户要求,那趁早别做了,费力不讨好!
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你说的对,但是我没法理解另一个问题,就是我们通过外贸公司也是做品牌客户,也是同样的质量,为啥人家能出货,能搞定老外? 还有就是我们面料行业做了几十年,周边的厂基本都知道,差不多质量,国内做面料就那些个地方,国外那些个大牌也都是那些地方做的,人家这么搞定的,这个是我没法理解的?
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合作就是,老板该强硬的时候强硬一些,平时把客户当朋友,
然后真出了问题也及时去补救,例如扣多少米数之类的,
色差的话,匹条,缸条都做好交给客户,自己公司先按顺序整理好,让色差不那么明显。
总之不可能跟客户硬钢的,除非抱着这个客户没了也无所谓的心态。
做面料哪家敢说做到100%没色差?
无非就是细节上的问题,染厂跟单人员的责任心问题,出缸是不是有对比过颜色。
然后成品要把缸条,匹条整理起来,让客户一目了然,
既少了客户挑色差的问题,也让客户觉得你们做事严谨。
现在肯定是要你们先道歉,如果老板放不下架子,那这个客户就算了吧。
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那都是沟通技巧吧,外贸就是重视服务的吧。我个人是这么认为的
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不要觉得大家质量差不多,别人能合作你们不行,先搞清楚自己的问题吧,别人的客户也许没那么在乎,或者他们的客户担心找别家也许更差,所以只能将就,至少稳定。 总之你现在的客户非常在乎这个,而且你们配合不好, 让客户没有将就的余地。和一些品牌商合作是机会, 满足客户需求的同时能提高你们的生产水平服务水平, 我们以前老板赔点钱都会做。当然一切还是以你们老板为准,他不愿意干你想再多也没用。
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沟通方式固然重要 产品质量也很重要
加拿大电商我们公司老板个人一笔外汇收入15000美金,然后他不知道让老外打到我们公司的帐户里来了,那这笔款怎么入帐呀 ,如果作内销不是要缴税吗?!那不是太冤了,我可不可以当作订金(预收帐款 加拿大电商各位,我问下,台湾用信汇到大陆,大概需要几天的时间?急都急死了,等着付钱 评论 一般新台币和人民币不可能从台湾打过来,其实从美国,或者哪个国家打过来24小时,尽管多出一
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