加拿大外贸
事情是这样的,客人需要打一台样机,要求都已定好,交由生产部这边, 到现在几个月了都没搞出来。一直再等一个比较难搞的配件。 这个比较难搞的配件终于弄好了,然后生产部这边又说缺一个配件, 我问厂长是怎么回事, 厂长说你去问采购啊, 我去,连自己负责的物料清单到没到齐都不知道,就安排人生产,结果生产反馈缺一个配件。他才知道,我都不知道他怎天在干嘛评论
中国好多工厂都是这样,就像大学英语教材有一篇课文,名字忘了,是一个工厂工程师写的,其中有个场景美国一个服装工厂工人们做衬衫,做出来的东西不是少个领子就是少个袖子,要不少个纽扣,所以总是出现各种各样的问题,现在想想,这个内容不是笑话,大学的时候课本实际上已经告诉你社会上的工厂是什么状况,如果你进入工厂就需要面对这个问题。
所以生产这块还是自动化程度越高越好,人越少越好,不然就像日本工人都是一个个严格按流程步骤来的机器人搞精益生产。中国人比较随性,想要生产过程严丝合缝不出差错单纯靠人搞不起来的!
[ 本帖最后由 pyongyang1 于 2021-2-1 12:16 编辑 ]
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销售看上去只需要卖东西,其实做到后面,找客户可能只占了40% 协调公司内部到顺利出货要花60%的精力。
这也没办法,销售赚钱多,做起来也挺难的。
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你去了是打着独当一面去的,却发现就你自己玩命,其他人划水帮倒忙,这种企业太常见了
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感觉有点像我原来上班的厂
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做贸易,操着生产,仓库,物流,单证得心。
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就是这样 只要做一天外贸业务 就永远各种操不完的心 心累
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做哪行做久了都会觉得很心累。
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中国小工厂的常态,老板都是见别人外贸好做,收款快,抱着试一试的心态做外贸。
对待国外客人像对待国内客人一样,这时对外贸业务的要求就很高,夹在中间,还要时刻叮嘱生产别出什么幺蛾子。
更可怕的是,说不定一旦出现什么赔偿,老板可能会把责任都推给业务员。
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外贸人的心酸泪啊,想做好就得自己操心,别人都靠不住,没有主人翁的精神啊,都是混日子的
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再加一个,设计
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销售操碎了心
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是自己家生产的么,这么不上心
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同样也遇到过类似的情况,公司内部门工作协调没做好就会这样
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拿工资的人很少会特别用心,最近工厂的小年轻也是抽一下动一下,事事要问好多遍,心累
加拿大电商各位,我问下,台湾用信汇到大陆,大概需要几天的时间?急都急死了,等着付钱 评论 一般新台币和人民币不可能从台湾打过来,其实从美国,或者哪个国家打过来24小时,尽管多出一 加拿大电商我们公司老板个人一笔外汇收入15000美金,然后他不知道让老外打到我们公司的帐户里来了,那这笔款怎么入帐呀 ,如果作内销不是要缴税吗?!那不是太冤了,我可不可以当作订金(预收帐款
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