加拿大外贸
客户6月底才下的一个订单，当初因为担心原材料不准时，跟客户约定的交货期是60天。可最近有3个外贸订单因没有柜子，出不了货，资金有点紧张。而这个客户的订单是出货前付清全部款项的
领导就让我跟客户商量，一个星期内可以把货物弄出来，让我去跟客户商量提前出货。
我却感觉这样不好：第一，当初客户希望我们30天交货，我们觉得不可能完成，各种理由跟客户商量，客户终于答应60天交货了。
第二，现在我们主动提前那么久交货，客户会不会觉得我们忽悠他
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反正已经收齐款了，货早点出也好。理由可以跟客户说为了满足他一开始的要求，这边跟公司申请优先生产他的货之类的好话。
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质量没问题的情况下我觉得没毛病，计划赶不上变化，而且对于在现在这个运输环境下没准是好事
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生产计划排期其实是你们工厂自己的事情，延迟交货或者提前完工交货，作为业务起到的是桥梁作用，如果领导因为排期和工厂计划提前完工也是可以理解的，你告诉客户，前面客户的订单提前完工/或者采购计划变动取消订单，所以他的订单提前排产会提前完工，一般来说客户需要货的话，对于这个结果不会有任何不悦。关键看你沟通吧，工厂这边提前做好，如果客户有预算可能会及时付款，也有可能考虑到自己库存，让工厂先放着都是正常的，现在船期都不好订，订舱订好最后溜掉的也不少，海运费也是一个不小的压力，所以你沟通是关键
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款没有收齐，只收了30%的定金，还有70%的余款是需要发货前再付清的。
但相比其他见提单复印件付款的客户，这个客户回款更快，所以领导想提前做这个客户的订单
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从60天到一周，这太夸张了。
可以先告诉客户，30天交货。
如果客户还希望早点，那么就跟客户说尽量三周。
然后最快三周交货，不建议直接一周干完。
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领导只想赶紧收款， 一周完不成也没事 只是这样说 先把钱搞过来。
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楼主 需要哪里的柜子 我帮你看看
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之前30天都完成不了，现在一周能完成，你自己信不？
和我之前的领导作风一模一样。
先把钱搞过来先， 一周之后交不了货， 客户问你怎么回事， 领导会让你编个理由去拖着客户。
收了钱，拖几个月，拖到实在找不到借口，拖到客户催货电话打来你不敢接， 邮件不敢点开看。
搞的客户做一个死一个。
大半年后，领导还会问你，哎，我们的产品质量没问题的，这个老客户怎么没返单啊？ 会让你回访跟踪一下客户。
唉， 说多了都是泪！！
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领导说其他外贸单没柜子，客户不急，把他们的物料挪过来给我这个客户的订单先用，不用订物料，用现成的物料就很快完成.....
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多好的事情。兴奋的告诉客户，产品提前做好了，可以发货了。不用特意提尾款的事情。
尾款fp直接发给客户。
客户看到货提前做好了，也会乐意付尾款发货的。
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1.货代有个便宜的仓位，价格是**。你要觉得合适，我安排车间先做你的货。老板想早收款，实在不行垫付点海运费
2.最近在做同规格的产品，你着急收货就加单一块干出来
想到这两个理由，楼主参考
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那就告诉客人货已提前做好，尾款fp发给客户，安排付款。。
加拿大电商我们公司老板个人一笔外汇收入15000美金,然后他不知道让老外打到我们公司的帐户里来了,那这笔款怎么入帐呀 ,如果作内销不是要缴税吗?!那不是太冤了,我可不可以当作订金(预收帐款 加拿大电商各位，我问下，台湾用信汇到大陆，大概需要几天的时间？急都急死了，等着付钱 评论 一般新台币和人民币不可能从台湾打过来，其实从美国，或者哪个国家打过来24小时，尽管多出一
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