在加拿大
介绍下情况：一家大公司面试（全球1万多人），总部在一个村子里。申请的职位是产品经理，是下属的一个分公司，主要产品是热泵。
我本身现在是技术支持+部分产品经理的活，经常客户拜访和培训。
电面完了很快拿到一面，面试的时候人事解释，之前的Fachleiter突然离职了，我在linkedin上看过这人简历，也是去年下半年才到这个公司的，此人简历异常牛逼，是个工作了16年在德国读了diplom的西班牙人，有MIT和TUM的产品经理认证。
结果面试的Fachleiter是一个刚提拔起来我年纪差不多的哥们。名片上写的是学经济工程的，工作了4年。问的问题方式感觉基本就是网上100问，比如请定义下产品经理，请两句话总结下xxx等等。
面试过程倒顺利，感觉人事的老太太经验丰富，很多要点都是她在补充。不过就Fachleiter来讲，因为他们专注德国和欧洲市场，我之前其他海外市场经验基本用不上（亚洲）。重点是产品分析和产品管理，以及对产品未来3年的定位，因为他们研发很强有近60个人。这也是我想做的，不想再往销售上靠。
末了他们来了一句：您再想想这个职位的aufgabe，看自己适合不适合，然后写邮件给我们。我们再定下次面试的事情，然后又blabla公司流程长之类。我靠我当时就表态很有兴趣，虽然现在工作很多和销售相关（销售支持）但偶技术和产品方向也是很精通啊。
各位分析下这是什么套路？是不是黄了的节奏。公司名气和职位确实是我非常感兴趣的。不过个人气场和这个Fachleiter不是很对路，而且感觉他们也不是很急着要人。
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有时候如果人力部门知道自己公司比较坑，但是又不好意思明说，但是又有点良心觉得你这人不错想间接提醒你一下，就会这样措辞。。。你要相信资历比较丰富的那个短时间离职的Fachleiter的判断。。。都已经提醒你公司流程长了，这种公司比较难活下来，每天忙于内部流程的公司不是好公司。
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多谢解释，我也觉得前面有坑，之前肯定发生了什么政治角力。按理说他们产品在市场也很多年了，应该是一个比较有经验的leiter带领。这个新的leiter我个人觉得经验和气场是不够的。但就我的观察，这些年从市场占有来说，并没有很大提升，基本也是靠品牌撑着。
那就先放一放吧
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最近面试了一个内部职位，老板答应promotion，可是需要等他度假回来。。后来又因为其他原因，耽误了1个月，最后说，headaccount没了。。。后来问了一下知情人，说是内部斗争，headaccount被同在一个director下面的其他manager抢走了
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说白了这就为什么在国外容易遇到天花板。当然不是说中国人里没有牛人，但是很多情况下条件相同，中国人就是很难升上去。
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我之前是技术销售，后来换公司换成项目经理了，也是想往技术方面多靠一靠。
跟新人leiter会很痛苦，因为他自己都不一定清楚自己要干什么。
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哥们也是不想有umsatz压力么？我也不太喜欢，想多做点产品规划和市场分析的东西你说的对，新人leiter很多自己都没搞明白。
大一点的德国企业，基本是99%都是德国人，我们这些要生存真是要拼劲。我看重这个公司，主要是一个平台，为了以后再跳做准备。因为这个公司的位置实在很偏，最近的高速开过去都要40分钟
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都SQ5，V6了還不安分
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多挣钱才能养评论
感觉楼主挺有眼力的，还知道查之前的经理什么样。楼主的判断也很准确。
这个状况应该是之前西班牙经理遇上了以下几种情况之一：
1 公司文化不合。如果之前西班牙人的公司不是德企，或者是非典型德企，可能有公司文化问题，就是HR说的流程长，但很可能还有太过于官僚、太过于等级化的问题。
2 跟他的上级不合。除了公司文化，有些德国领导的风格是有毒的，对下级总是负面评价，一言堂之类。
3 发现产品线达不到他的期望值。不过看HR说研发强，可能不是这个问题。
撇开政治斗争不说，这都是就职几个月内能够发现的问题。
西班牙人能够在德国工业企业工作16年的，都是人精。从外面雇那个西班牙人进来估计是内部要么没有好的人选，要么大家都知根知底不想在这个队伍里混。这个队伍的大老板估计没辙了，所以才提拔了一个小年轻。
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