在加拿大
人事服务提供商罗伯特·哈夫（Robert Half）的一项研究表明，许多公司现在都提供一些新的工作模式和福利，以保护和留住熟练员工。从家庭办公室到弹性工作时间，从工作共享和额外的假期等等。
新冠危机正在影响几乎所有的工作和生活领域。除了数字化替代方案之外，创造性也尤其重要。这也适用于职业生活。新冠大流行以来，德国公司采用了很多新的工作模式，以便用更灵活的方式继续先前的工作，同时也确保员工能得到更好的工作与生活的平衡，并使许多员工有了更多的空闲时间，
以免冒失去熟练工人的风险。人事服务提供商Robert Half的一项新研究证明了这一点。
该公司在7月进行了一项大规模研究，对来自不同规模公司的1502名经理进行了采访。
提供其他工作模式
事实证明，自危机爆发以来，已经有60％的高管给员工提供了额外福利，尤其是在新的工作模式方面。对这一趋势的解释如下：越来越多的员工希望在工作时间方面具有更高的灵活性。自大流行开始以来，最明显的变化是家庭办公室。大约60％的公司表示他们提供远程办公。
此外，有56％的公司，其员工可以使用灵活的工作时间表来提高工作时间的灵活性。家庭办公室和弹性工作时间使“许多员工更好获得工作与生活的平衡”。
根据接受调查的高管提供的信息，额外的带薪休假日（占被调查公司的40％）和员工内部育儿假（占被调查公司的30％）也是提高公司对员工吸引力的额外福利。
所谓的工作共享，则是另外一种新的工作模式。就是使两名员工共享一个全职位置的工作模式。但是这种模式也引起了争议：接受调查的公司高管中有56％反对，40％的人赞成。
尽管发生危机，但工资保持稳定
一周四天工作制在某些公司中也很受欢迎。根据研究，自大流行开始以来，已有46％的参与者引入了该模型，或计划引入该模型。经典的五天工作日被缩短了，员工可以额外再休息一天。但是，这种模式也遭到了批评。因为在研究中，有46％的被调查者表示反对。
除额外福利外，工资在吸引和留住熟练工人方面继续发挥着重要作用。根据罗伯特·哈夫对当前工资概况的调查，接受调查的大多数公司高管希望继续确为其雇员提供稳定的薪酬。
总体而言，这项研究显示出，自危机爆发以来，许多公司实际上已经准备好尝试以前非常规的工作模式，以便为其员工提供更多的灵活性和空闲时间。
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