加拿大华人论坛 加拿大新闻「泰坦」号内爆灾难 专家归咎忽视风险(图)



在加拿大



「泰坦」号号残骸被打捞出水。

本国应急管理专家表示,探索「铁达尼」号残骸时在海底因内爆而解体酿成5人死亡的「泰坦」号,其所属公司忽视指导机构在高危环境下工作的3大重要原则,那就是拒绝将把问题简单化、不会抱侥幸心态、以及作万全准备。

多伦多约克大学灾难和应急管理教授罗兹迪尔斯基(Jack Rozdilsky)认为,「海洋之门探险公司」(OceanGate Expeditions)收费载送乘客到北大西洋深海处探险,可跟发射太空船、开采近海石油、扑灭山林大火或营运核电厂等公司的巨大风险工作相提并论。

罗兹迪尔斯基指,那些都属于高可靠性组织(High Reliability Organization,HRO),应可在复杂、高危的领域中长期运作,不会发生严重事故或灾难性故障,但「海洋之门」的做法似乎不符合高可靠性组织的标准。

他列举高可靠性组织共有的3个重要原则,那就是它们承认所涉及的工作很复杂,并有可能发生突如其来的意外;它们认为成功非侥幸,不会被过去侥幸的成功冲昏头脑,并会对失败高度敏感;它们会为预想可能发生事情的准备工夫作好后备方案,或正如罗兹迪尔斯基所说,「吊带的吊带」。

有证据表明,也在上月18日「泰坦」号事故中身亡的「海洋之门」行政总裁拉什(Stockton Rush),在去年接受访问谈到「泰坦」号工程时曾强调化繁为简,他更展示「泰坦」号的基本内部结构,包括一个电源按钮、两部电视屏幕、一个用于驾驶该艘长6.7米深海潜水器的控制器。

拉什又称,这对于其他潜水器来说犹如苹果手机跟黑莓手机相比一样,「泰坦」号的简单设计具优势,他更直言说:「有很多规则在工程上没有意义」。罗兹迪尔斯却质疑拉什有关决定,并指高可靠性组织应当拥抱复杂,并意识到通过反覆尝试去解决复杂问题,就可找到万全之道。」



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