加拿大外贸
一年前接到一个巴西客户的询盘，需要A产品，连续做了两个小单子，我做的这一行客户采购频率很低，回头客都很珍贵---背景。做第二个单子时，图纸里的另一款配件B产品（只是客户用于说明的，并没有询价），老板说他有一个兄弟工厂专门做这类产品的，规模很大（老板兄弟工厂代号C工厂，我们自己工厂也经常从C工厂买类似B的配件）让我问一下客户需不需要，然后给了我一些类B产品的图片，客户看了很感兴趣，让报了单价和打样费，客户嫌贵后面就没有消息。
十一月份，客户再下A产品的订单的时候，附带了B产品的打样费，决定先打个样试一下，下单表给到公司采购，邮件采购单发了C工厂对接人(B产品前期的报价货期打样都是和他联系的），当天对接人发了已读回执。
上个星期发邮件跟进生产情况，已读没有回，电话没人接，接近年底忙可以理解。
昨天打通了电话，告诉我B产品还没有打样。原因有两个
1. 年底太忙了
2. 一直有和我们工厂类B产品业务来往，误以为是前面订单的补单（前面我们工厂在C工厂做过类似的产品并没有付钱，认为这笔样品费是前面的货款，我和老板以及财务确认过，这一点不太可能）
今天通知我说是他们搞错了，立马开始打样，但是B产品有一个细节需要和客户确认。
请问我如何在3天后就是原定交货期的前提下去和客户确认产品生产细节，并告诉他货期延长2周？
责任划分暂时先不谈了，我肯定是占大部分的。（根本就不会不懂跟单，我做的行业是公司独立的新项目，工厂和办公室的同事只要把下单表给到采购，然后坐等交货就行，而我每次去催供应商去催工厂，去给客户道歉解释，真的觉得很难，是不是每个业务都是自己跟单？）
现在问题的关键是如何和客户沟通？在线等。
客户还有5个小时上班..
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理解，好难解释啊。
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首先，既然下了打单费，也给了C工厂下单，那么就说明，该样品是有既定的规格模板的，那么现在需要确定的又是什么了？楼主可以假装已经生产完了，但是自己感觉不太合适，并不完美，和客户征询意见，如果客人也同样觉得不满意，然后再沟通所谓细节，重新打样，这样就完全能够争取来时间，其中需要把控的是，找那些点来作为不满意的点，这就牵扯到专业知识方面了，我就不懂，还有五个小时，楼主可以加我右上角的联系方式详聊一起想办法
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客户图纸上的一个细节问题。
本身我做的并不是这个产品的行业，看不懂图纸上有哪些细节需要和客户确认，老板之前告诉我，兄弟工厂专业做这类产品，只要有图纸就能做。
如果C工厂早点安排生产也能早些发现这个问题，也不会这么被动。
你说的这个办法，我有考虑，但如果客户要求把不完美样品拍照给他看，会更加被动。产品属于定制产品，正常2周才能出货，给不到照片会不会引发更大误会
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个人建议还是实话实说吧，这种情况下，什么借口都不好圆过去。
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老板发话了。
C工厂确实很忙，让他们按照以往经验做吧，现在重要的是货期，反正只是打样，如果不对，大货的时候再改嘛
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好难呀
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直接说咯，这个东西做错了，需要从新做。让客户确认。
客户收到样品以后马上下单，做完马上运出去，再到客户手上开始卖，一切顺利也要三个月吧。。这些过程还有那么长，前面打样多花点时间，不算太大问题的。只是我们着急，可能客户不着急呢。。。。。
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你的qq加不了呢，现在怎么样？解决了没？
加拿大电商我们公司老板个人一笔外汇收入15000美金,然后他不知道让老外打到我们公司的帐户里来了,那这笔款怎么入帐呀 ,如果作内销不是要缴税吗?!那不是太冤了,我可不可以当作订金(预收帐款 加拿大电商各位，我问下，台湾用信汇到大陆，大概需要几天的时间？急都急死了，等着付钱 评论 一般新台币和人民币不可能从台湾打过来，其实从美国，或者哪个国家打过来24小时，尽管多出一
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