加拿大外贸
有一批货本来在2019年11月的时候装好柜了，谁知当晚客户告知必须拉回工厂，要在没个产品跟外包装上贴上MIC，于是我们把柜拉回来重新弄，但弄好之后客户那边又各种原因说暂时先不出，等他通知再出。于是那批货一直放到现在。全额的货款都已经付了。现在客户通知我准备可以装，但我们经理让我跟他收取每个月75美元的仓储费（合共19个月），大家觉得我怎么跟客户说比较好？评论
先骂他，再要钱，不给不发货，这样最好。
你们经理有毛病吧，虽然有仓储费产生，但是人有全款付了，这资金你们利用了没，支付客户利息了没？
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我也那样觉得呀，人家都付全款了，只是放着，退一步说，如果人家真的不要，那得益的还是工厂呢！ 那你觉得我怎么跟我经理说比较好（假装已经跟客户沟通过了）
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客户哪里的？贸易条款是什么?如果是CIF看下目前的运费以当时的报价出去利润怎样？还有就是这个产品有有效期吗？是不是客户定制的？如果没有其他买家，那在保证一定利润前提下早点出给客户。
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领导和业务员的角度肯定是不同的呀，解决问题就好，别上火
这批货放在你们仓库，实际上是否有成本产生，如果有很多，可以考虑跟客户谈，就算不收仓储费，也得让客户知道你们的这个增值服务，从而建立更好的合作关系；如果实际并没有成本产生（当然你们仓库本身不论是否有客户这批货，也都是有成本的），也建议告诉客户你是帮他申请了免费仓储的，对你对客户其实都是好事儿呀
另外问下，2019年那次拖车/装柜/拆柜/返工贴唛的费用，客户付了吗？
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如果是自己的仓库，就自己承担吧，别人的仓库，挤压这么长时间，需要附一些仓储费的。
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您好，谢谢您的回复，考虑得都很周到！那些费用都付了，客户在付款方面都是很及时的。实际上那批货放仓库也没产生成本，所以我不好问他收仓储费，但我们经理的意思就是就算没成本产生，但如果以后客户都这样子任意把货放着，等他通知才出货，我们就很被动，对我们也不合理，所以象征性也得问他收这个费用，让他也明白我们的难处。
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是我们自己的仓库呢，但我们经理说放的时间太长了，如果以后还是这样，对我们来说也不方便不合理，所以让我问他收。
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从你上面描述的情况看来，客户是优质客户，该付的货款，各种加工费用都付给你们了。你们也没产生什么仓储费用。
总结：这个经理脑袋瓜被门夹了
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炒鸡同意！
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不应该收客户仓储费，多跟客户沟通沟通，看看后续的工作如何进展，现在疫情情况，海运费飞上天了，大家都不好过，得益的是船公司
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支持你经理的想法， 收多少钱不重要，关键是让客户知道你们不是免费劳动力，让他以后出货更早，这玩意要是堆到国外，仓储成本绝对起飞，跟你客户继续扯
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这是从两个方面出发，一是仓储费，二是客户的后续合作
可以明确告诉客户，因为货放了这么长时间，产生了哪些费用，这些费用你们是怎么解决的，以后再有这样的情况就不会再有减免之类
毕竟这样子占地方虽不在自己的仓库，在别的仓库一样是要收费的，这样做的目的就是为了和客户共同解决分担费用，对后续的合作更加赢得客户的信任
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