加拿大外贸
首先，跟这个供应商也是特殊的合作关系，所以有竞争力在。别家基本都做不到。跟客户还是在前期发展阶段，已经是第三次下单了，但是客户的要求一次比一次多，但是订单也的确一次比一次大。
现在关于验货上的问题，客户给了个list，我一看就是头大的不得了.....现在后面的订单都没了兴趣
关于验货，一个工厂都是每天特别忙的状态，人手不够。我们每天催货哪怕希望能看到产品的进度都是很难的。供应商也是很diao，他们自己的订单也是忙不过来。 然后这个验货的list,那么多项，那么多产品。。。。要完成根本就是不实际的。就算给客户加钱进来，都办不到的事情。
[ 本帖最后由 carrier11 于 2021-7-6 09:33 编辑 ]
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给大佬顶顶，插眼学习
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说到底还是利润不够哇，感觉付出和得到不成正比嘛。这不就和货代一样啊，很多客户都是一味地要低价，底价，再底价，同时还要服务好，更好，最好，这也就罢了，其本身还经常状况不断，半夜还要起床为其订单折腾，利润却奇低，异常费用当时谈好，事后概不承认要么还价打折，这种客户谁愿意做
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特么异常费用全是垫付出去的，优惠一毛都是亏损，这谁受得了
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我这边利润正常，再要求客户高价，我就缺失竞争力了。给供应商更多利润，他们还是这样的。工厂的管理模式改变不了，而且不是这样谈的，一个订单的改变可能就导致我们整个合作方式发生了改变。
客户的这个验货要求也的确超负荷了。工厂这样的状态不能满足他这样的要求。
我们也离得远。 即便请人去，还得要他们辅助才能验完。
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这些都遇到过，供应商不配合的话，只好放弃了，否则接订单是噩梦。
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我这样的客户货代会喜欢吗？手动捂脸
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你这不叫合作，我感觉是他把你当成他的下游生产商了，跟你合作有点类似于他手里接了单子（种类很多很杂的品种），然后他自己生产比较好做或者量比较大的，余下种类多杂的就转交给你的厂家来进行生产，然后再回收集中发货。
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我们都是厂家，各有优势，互相配合。
这个行业都是如此。
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那你们应该进一步加深合作呀，直接细谈一个专门生产大批量的，一个专门生产小批次的，价格什么的先说清楚。然后统一管理质量要求
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欢迎来询
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那就要看贵司和客户，及供应商如何沟通了
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有的东西不能全部满足的，凑合满足就行，只要质量没问题就好。
我有一个客户样品通过了，突然冒出要签署一堆供应商行为准则和各种审厂调查，我直接说不做了。
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主要是看公司和客户 及供应商如何沟通。
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涨价，保持合理的利润。
加拿大电商我们公司老板个人一笔外汇收入15000美金,然后他不知道让老外打到我们公司的帐户里来了,那这笔款怎么入帐呀 ,如果作内销不是要缴税吗?!那不是太冤了,我可不可以当作订金(预收帐款 加拿大电商各位，我问下，台湾用信汇到大陆，大概需要几天的时间？急都急死了，等着付钱 评论 一般新台币和人民币不可能从台湾打过来，其实从美国，或者哪个国家打过来24小时，尽管多出一
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